《擼起袖子加油干，為三年再造一個安吉爾而奮斗》
人勤春來草，奮進正當(dāng)時。
四月是春回大地萬物復(fù)蘇的季節(jié)，安吉爾發(fā)展的春天也伴隨季節(jié)的轉(zhuǎn)換如期而至。
春節(jié)假期開工一月有余，公司發(fā)展勢頭強勁，美的廚房、蘇泊爾等大客戶訂單量不斷增加。公司也從決策、投資等方面都加大了力度，逐步前行。管理上繼續(xù)推行“擴量、控本、規(guī)范、創(chuàng)新、高效”的十字方針，工作上秉持“反推痿、反拖拉、反浮躁、反浪費”的作風(fēng)，這些都為三年再創(chuàng)一個安吉爾夯實了基礎(chǔ)。
一、公司發(fā)展戰(zhàn)略：以美的集團和蘇泊爾（SEB)等世界知名品牌為依托，力推產(chǎn)品升級轉(zhuǎn)型，逐步向廚房電器（烤箱）、干燒管等中端產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)靠，用3年的時間讓產(chǎn)值、效益均翻番。
二、公司投資方向：
1.擴大熱罐生產(chǎn)規(guī)模，將熱罐車間搬回安吉爾工業(yè)園，減少了運輸?shù)瘸杀?，現(xiàn)用不到一個月的時間已完成從規(guī)劃布局、搬遷到正式生產(chǎn)全過程，熱罐生產(chǎn)已逐步走向正軌。
2.加大對設(shè)備特別是自動化設(shè)備的投資，目前已經(jīng)完成總投資在六百萬元左右，其中設(shè)備投資五百萬元左右，基礎(chǔ)等硬件設(shè)施投資一百萬元。從自動化脫皮機、6M的填粉機、繞絲機、油壓機、自動環(huán)縫焊接機等都有新購；生產(chǎn)區(qū)域也將重新布局，使物流更加順暢。
3.主抓人力資源，優(yōu)化管理團隊，因為人是高質(zhì)量發(fā)展的第一資源，根本固者，必茂華實，我們在同行業(yè)中聘請了有資歷的管理者加入到團隊，擴編生產(chǎn)隊伍，今年對比去年計劃新增加100多名生產(chǎn)員工。
知之愈明，則行之愈篤，目前，由于生產(chǎn)規(guī)模擴大，新入職員工偏多，造成生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)。同時因為大量新購設(shè)備，加上生產(chǎn)區(qū)域調(diào)整，造成安全隱患增加等等這些問題、困難擺在我們面前，但我們有信心解決一個個問題，克服一道道困難，我們會不忘初心，砥礪前行。
發(fā)展永無止境，奮斗未有窮期，公司目標(biāo)已定，征途已邁，我們要滿懷信心，以夢為馬，莫負(fù)韶華，我們一定要永葆“真”的精神，“干”的勁頭，“實”的作風(fēng)，愿每一個安吉爾人都成為我們發(fā)展的見證者和參與者，通過我們垂范踐行，奮力拼搏，相信我們的工作一定能夠再上一個新臺階。
持續(xù)用力，久久為功，愿我們每一個安吉爾人在這充滿希望的春天，苦干實干加巧干，擼起袖子加油干，為再創(chuàng)一個安吉爾而努力奮斗！